最近掀起了一股“十年对比挑战”风，十年，说长不长，说短也不短，这十年，你有哪些变化，当初的理想都实现了吗？
十年之前，有多少人雄心壮志，要把中国的商品更多地远销海外，让全世界都看看，十年之后，多少中国卖家借助跨境电商平台，将带有中国色彩的产品，带到世界面前！
由于有距离、时间的问题，多少的跨境电商卖家因成本而头疼，2019年卖家如何降低成本？
想要控制成本，首先要面对什么？
对于泛SKU的卖家而言，供应链是很重要的部分。2018年很重要的一个事情是砍SKU，特别是动销率不高的SKU，这些SKU占据很大的开发成本、美工的成本，还有库存成本和刊登成本。
其次，前面卖得量多的SKU占据20%，二八定律在每个行业都存在，销量占据比较高的SKU，跟供应商好好谈，这是很重要的工作。逐一拜访供应商，希望有更好的合作，从产品的包装、产品的品质和未来三个月的订单给出一个数量，要最低的价格。
对筛选出来的SKU花上更多的美工、文案、视频，把它做到最好，快马加鞭。卖不好的花精力在上面没有用，只有卖得好的快马加鞭卖得更好。
如何控制成本？
一，铺货多SKU
这时的管理更考验系统的能力，可以通过系统降低物流成本。例如，把货代、物流商提供的产品，不同的国家、不同的线路全部在系统里面呈现，并与不同的平台打通，不管是eBay、亚马逊还是Wish，打通了链条。
2018年物流成本可以降低了15%-20%。因此卖家做铺货，更多要用系统管好。
自营品牌
这个阶段通过系统优化，主要是优化“不该扣的钱被扣掉了”。这些钱可能大家没有重视，特别是亚马逊很多货在仓库里面找不到，你是否要向他索赔。广告的钱不该收的被收了。
亚马逊不该收的钱大概是0.3%-0.5%，这部分靠人工很难做到，主要是靠数据和系统做，通过系统把物流成本降低15%-20%，自营品牌这块通过系统从亚马逊拿到0.3%-0.5%的应得款项，从这两个例子看，能把很多成本优化好、控制好。
丰泽跨境电商培训人才面向电商企业、品牌电商企业,提供信息化整合服务,所构建的多维、开放、立体的多边经贸合作模式,极大地拓宽卖家进入国际市场的路径。
十年后的跨境电商会是怎样呢? 
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