跨境电商行业的快速发展，使得财务人员需要具备全年的技能。以免出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
郑州丰泽亚马逊培训小编今儿重点讲解几个跨境电商财务管理要点，希望对大家能够有所帮助。
一、跨境电商企业管理困境
1.如何保持优质盈利，利润去了哪里？
2.如何做好库存的管理；
3.健康的现金流管理；
4.财务预算管理；
5.国内外的税务合规；
二、跨境电商企业财务管理模块
具体落实到财务管理，常规的包括以下6大模块：
1.成本费用管理
跨境电商卖家主要的成本费用来自于采购和物流。
卖家在采购时可以采用跟踪式的采购流程，优化供应链降低成本。物流费用可以通过对比选出最合适的。
2.盈利管理
目的只有一个，就是盈利。那获取盈利主要就是通过销售完成的。那卖家就要做好销售的管理。包括售价是否合理、利润率是否满足、产品是否到位等细节。
3.资产管理
很多卖家都疑惑这样的问题，明明报表显示的是有利润的，但是却看不到钱在哪里！
利润是有的，如何留住利润，实现利润的良性循环？就是要做好资产管理，不然利润变成不良资产，得不偿失。
4.资金管理
要实现企业的可持续发展，资金流是一个非常关键的点。无论企业怎么样，一定不能断的就是资金流。
要做好资金流的管理，卖家就要知道支出项是哪些、开支有哪些、哪些可以调整不可以调整、预计资金的流入方向等，来判断资金流是否是充裕的。
5.预算管理
做好预算，可以明确发展方向，避免今后可能会出现的问题。
6.合规管理
根据我国的基本国情，税务与资金合规已经是一个比较紧迫的需求了。卖家要学会未雨绸缪，提前做好相关的规划，以免出现没有管控好而失去利润的局面。
根据合规的相关要求，海外资金如何合法的流入内地，内地企业怎么做好税务合规。这都是企业老板和公司财务人员需要掌握的。
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